Unternehmensstrategie

• Analyse Märkte, Wettbewerb, Prozesse und Wirtschaftlichkeit
• Weiterentwicklung und Definition von Unternehmenszielen
• Erarbeitung eines angepassten Businessmodells
• Erschliessung neuer Märkte z.B. in Mittel- und Osteuropa, Asien
• Suche nach Partnern und Kapitalgebern
• Beratung und Coaching der Unternehmensführung

Restrukturierung / Sanierung

• Vorbehaltlose Analyse der Ist-Situation
• Erhöhung Transparenz der Wertschöpfung
• Fokussierung auf Wertetreiber, Kernprojekte und Prozesse
• Feststellung und Beseitigung von Ineffizienzen
• Implementierung geeigneter Steuerungs- und Entscheidungsmechanismen
• Liquiditätssicherung, Planung und Optimierung
• Übernahme Moderatorenfunktion zwischen Banken und Unternehmen

Unternehmensnachfolge

• Vorbereitung des Unternehmens auf die Nachfolgeregelung unter Berücksichtigung der persönlichen,
  familiären, finanziellen und steuerlichen Situation
• Unterstützung bei Suche eines geeigneten Nachfolgers und dessen Vorbereitung auf die neue Rolle ggf. als Mitgesellschafter
• Erarbeitung einer MBI/MBO-Struktur
• Verkauf des Unternehmens an Investoren

Interimsmanagement

• Unterstützung / temporärer Ersatz des vorhandenen Management bei Sanierungs- und
  Restrukturierungsaufgaben
• Übernahme operativer Verantwortung für Durchführung der Ergebnisse aus der Sanierungs- bzw. Restrukturierungsberatung
• Umsetzung von Teilprojekten / Projekten zur gesamtheitlichen Prozessoptimierung